Netflix開抓寄生帳號奏效,股價可望漲22%!曾喊「要分享密碼」,哪些原因大轉彎?
Netflix開抓寄生帳號奏效,股價可望漲22%!曾喊「要分享密碼」,哪些原因大轉彎?

串流影音平台Netflix向多國推出「共享帳號付費政策」,該措施實施一陣子後,對用戶提升以及公司營收帶來顯著成長。Jason Helfstein將Netflix目標價從475美元上調至600美元,以上週五(12日)收盤價492.16美元,約有22%上漲空間。

根據Helfstein研究報告指出,Netflix實施共享帳密規則、廣告等相關計畫,推動訂閱人數增長以及每成員平均營收 (ARM),因此可望帶來更高營收,並給予Netflix股票「跑贏大盤」的評級。

Netflix新措施不僅限制用戶必須居住同一處才能共享同個帳戶,或者加購使用者,另外也上調訂閱方案價格,並同步推出內含廣告但較低價的訂閱方案。對此Netflix廣告總裁 Amy Reinhard在綜藝娛樂峰會上表示,Netflix廣告版訂閱方案全球每月活躍用戶超過2300萬人,較去年10月宣布的1500萬訂閱人數竄升。

不過多年來積極鼓勵用戶和家人朋友共享帳號的Netflix,為什麼突然態度大改,開始推行付費政策呢?以下為2023年5月報導。

共享帳號要付費,UNO「迴轉卡」諷刺Netflix自打臉

2016年,Netflix創辦人兼前任執行長里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)在接受採訪時表示,他們樂見用戶和家人朋友們共享帳號,「無論是兩個人一起坐在沙發上(觀看Netflix),或者是十個人,這是一件很棒的事。」同時,哈斯廷斯相信訂閱Netflix會成為年輕人的一個里程碑,小時候曾和父母一起共用帳號的用戶,在長大成人、擁有穩定收入後也會開始訂閱Netflix。

也就是說,過去Netflix官方的立場是,深信曾受益於「共享帳號」的人會有潛在的消費力量,最終會徹底轉化為Netflix的付費會員。因此,雖然共享帳號在影音相關產業一直遊走於灰色地帶,但Netflix並不認為有打擊的必要性,甚至於2017年在官方推特公開鼓勵這種行為:「愛就是共享密碼。」

然而,在陸續放出風聲表示要啟動共享帳號付費制度後,這則舊推文也被廣大網友翻出來「鞭屍」,知名紙牌遊戲UNO的官方帳號就在該推文下,貼了遊戲中的「迴轉卡」,諷刺Netflix說變就變的態度打臉自己。

UNO官方諷刺Netflix的自打臉行為

數據顯示,在全球約有2.325億的Netflix訂閱會員中,大概有一億個家庭共享了他們的帳號。而根據2022年Netflix官方所公佈的財報,雖然該年度新增766萬的訂閱人數,但整體營收的成長幅度僅有1.9%,為自2002年掛牌上市以來的最低;另外,隨著串流影音平台的競爭加劇、新世代年輕人的使用習慣改變等因素影響,Netflix必須採取行動來替公司增加收益。

Netflix面臨4大挑戰,增加收益刻不容緩

挑戰一:串流平台大爆發,對手來勢洶洶

Netflix是串流影音平台的龍頭,然而如今的消費者面臨更多選擇,包括:擁有獨家播放迪士尼(Disney)、皮克斯(Pixar)、漫威(Marvel)、星際大戰(Star Wars)等知名影集權力的Disney+、透過授權點播模式向使用者提供影片資源、更新速度飛快的Hulu,以及擁有一票死忠觀眾、人氣影集《冰與火之歌:權力遊戲》的獨播平台HBO等等,以及如Pluto、Xumo等免費平台的夾擊,顯示出此產業的競爭非常劇烈,想要殺出重圍獲得收益更加困難。

挑戰二:年輕人每天只看Netflix 48分鐘

另一方面,隨著年輕人使用習慣的改變──不再像他們的父母一樣喜歡花費大量時間觀看電視節目,而是傾向於透過TikTok、YouTube等應用程式瀏覽內容。根據一項針對兒童和青少年應用程式使用情況的研究,在4到18歲這個年齡層的使用者,平均每天花費107分鐘瀏覽TikTok、67分鐘觀看YouTube影片,分配給Netflix的時間僅有48分鐘。這些花費較低成本製作的創作內容,比耗資數千萬精心打造的電視或電影項目更吸引觀眾的現象,證明了涵蓋Netflix在內各串流影音平台的生存空間遭到限縮。

挑戰三:超強「大IP」流失

而向來以廣泛內容為優勢的Netflix,儘管不斷推出如《魷魚遊戲》、《怪奇物語》、《黑暗榮耀》等熱門原創劇集,不過由於許多作品的版權所有者撤回版權、失去「大IP」項目(在2022年與Disney達成協議後下架漫威劇集)等因素,也造成了部分使用者的流失。

Netflix 爆紅韓劇《黑暗榮耀》(The Glory)劇照
Netflix 爆紅韓劇《黑暗榮耀》(The Glory)劇照
圖/ Netflix

挑戰四:景氣下行,消費者紛紛取消訂閱

同時,在經濟不景氣、疫情爆發後民生復甦的時刻,消費者面臨上漲的物價,對於每一分花費更加斤斤計較,甚至傾向於放棄相較起來更不必要的娛樂費用。統計資料顯示,2022年美國串流影音平台的取消訂閱數量比上一年增加了49%。

Netflix:這只是暫時的挫折

上述種種因素都表明串流影音平台正面臨挑戰,無怪乎Netflix需要透過各種方式來增加公司的收益,包括現正推行、讓消費者怨聲載道的「共享帳號付費政策」。

儘管Netflix保證,新政策的推出只會造成暫時的挫折,並相信對於公司長期的業務增長和財務狀況能有所助益,但目前具體成效如何仍有待檢驗。根據官方財報,Netflix在今年第一季度訂閱用戶增長數目為175萬,未達到華爾街分析師所預測的300萬,新規定的施行對於下一季度的財務表現、消費者是否真的能買單這項政策,還需要更多時間來觀察。

延伸閱讀:Netflix在台灣開抓寄生帳號!額外成員+100元,Netflix怎麼判斷?方案差在哪?

資料來源:TechCrunch

責任編輯:錢玉紘

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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